方法论=底层逻辑+环境变数，这个公式很清楚带我们，掌握所有关键策略开发。
一个身价百亿的大老板曾经分享人生经验：之所以能取得这样好的结果，是行为决定的，而影响人行为的是思维，别人都说我思维比较超前，其实我的智商跟大家差不多，为什么思维比较超前呢？是因为环境，环境能影响人的思维。
一、什么是底层逻辑？
目前还没有统一的、大家一致认可的、对底层逻辑的解释。目前一般有两种：
第一种：隐藏在事物背后的最根本的规则，是一种外人无法理解的神秘存在。
第二种：是指一个事物，内部的一种运作模式。
以下这些，是大佬们对底层逻辑的理解：
1、查理·芒格：在生意场上，有一条很有用的老规矩，分为两个步骤：1)找出简单基本的原则；严格遵循这一原则。
2、《原则》的作者瑞·达利奥（Richard Dalio）这样说：万事万物的运行，都依赖于潜藏在深处的法则，亦即一系列的因果，决定着世界的方向。
如果能探查到因果关系，尽管不能探查到所有的因果，哪怕能探查到绝大部分的因果，那么毫无疑问，你就拥有了开启这个世界宝藏的钥匙了。
这些观点和意见都有一个共同之处，那就是，认为任何事物都有一种隐藏在事物背后的基本运行规律。
这个规律，就是所谓的底层逻辑。
- 底层逻辑的例子
底层逻辑是既看不到，也摸不到。如果不是深入其中，也无法感知。如果没人跟你说，你怎么也不会想到这背后的逻辑。
第一个例子：互联网行业的本质是什么？说白了，就是在线上的某个场景，通过提升效率，获取流量，再靠流量赚钱。比如，滴滴打车最大的价值，就是提高了撮合司机和乘客的效率。
当司机端供给稳定时，滴滴想要进一步提升业绩，就需要更多地获取用户以及和用户的持续的回访，获取更多的流量。有流量才会有订单。不仅在打车平台，在抖音、视频号等内容平台也是如此。
- 第二个例子：连锁行业
奶茶行业有个蜜雪冰城，在全国已经有10000多家门店了。蜜雪冰城的估值比喜茶高很多，这个应该出乎很多人的意料。蜜雪冰城品牌方赚钱的底层逻辑，是做供应链。那一万多家门店，本质上是奶茶原料的销售点。从这个底层逻辑出发，你会发现，很多连锁品牌都是一样的，只是提供的产品不同而已。
一个品牌一旦有了几百家门店，有了后端供应链，之后加盟的门店不管是100家还是1000家，边际成本是不会发生明显变化的。也就是服务100家门店，公司需要50人的话，服务1000家还是60人一样可以承受得住。
这里有个前提是加盟，不是直营。直营的连锁品牌边际成本随开店数量增加而不断增长，一旦遇到风吹草动，抗风险能力特别弱。汇总一下餐饮连锁的底层逻辑：通过控制上游供应链，形成成本优势，然后用低价策略，海量开店的模式，在每一个线下门店“倾销”产品。
- 第三个例子：房地产的底层逻辑
房地产原来的底层逻辑，是政府把土地卖出去，老百姓拿钱买房子，从银行贷款，就形成了一个经济发展的循环。具体就是政府卖地，地产公司建房子，银行提供钱，老百姓买房子，这样促使社会的循环。
现在出现了什么？房价太高，老百姓手里没钱买不起，房子卖不出去，银行不给地产公司钱。而且政府也不能老是卖地挣钱，政府想要从房产税挣钱也难了。房地产公司贷不到钱，老百姓买不了房。这就叫底层逻辑发生了变化。
二、什么是顶层思维？
顶层思维则的意思是，从事物的核心原理出发，把大的问题拆解成同质的小问题，用积极的姿态去寻找解决方案。
再将目标与现状连接，找到其中的必然步骤，然后列出次序一一落实。简单来说，就是从上到下，从大到小的一个框架式的思考。与底层逻辑的最大区别，在于观察角度的改变。用电脑专业术语来说，“顶级思考”一词被称为“递归思维”。
什么是递归思维？我们先听个故事：
从前有座山，山里有座庙，庙里有个老和尚，正在给小和尚讲故事！
故事是什么呢？从前有座山，山里有座庙，庙里有个老和尚正在给小和尚讲故事！故事是什么呢？…除非讲故事的被打断了，这个故事可以“无限”讲下去。原因就是“故事”嵌套的“故事”就是“故事”本身，这就是语言上“递归”的例子。
从上面的递归事例不难看出，递归算法存在的两个必要条件：
1、必须有递归的终止条件。
如老和尚的故事一定要在某个时候应该被打断，可以是小和尚听烦了叫老和尚停止，或老和尚本身就只想重复讲10遍等；
2、过程的描述中包含它本身。
当一个问题蕴含递归关系且结构比较复杂时，采用递归算法往往比较自然、简洁、容易理解。这就是递归思想的基本思想，递归思维来自计算机设计算法的一种基本而又重要的思想。
通过函数调用自身将问题，转化为本质相同但规模较小的子问题，是分治策略的具体体现。
那如何理解，递归思想，可以看作我们人生的“顶层思维”呢？就是把一个大型复杂的问题，层层转化为一个与原问题相似的、规模较小的问题，最终把整个大问题解决。🤑
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